FAQ

Häufige Fragen von Geschäftsführern

Klare Antworten auf das, was Sie vor dem ersten Schritt wissen wollen.

1. Passt das überhaupt zu meinem Unternehmen?

1.1 Für wen ist das KMU-Entwickler-System 1 · 3 · 90 geeignet und für wen nicht?

Für Geschäftsführer gut laufender Unternehmen, bei denen der Betrieb schneller gewachsen ist als Führung, Verantwortung und Abläufe. Wenn zu viele Entscheidungen bei Ihnen landen, Wachstum vor allem mehr Abstimmung erzeugt oder trotz guter Auslastung zu wenig Ergebnis übrig bleibt, setzen wir genau dort an. Nicht passend ist die Zusammenarbeit für Unternehmen, die eine akute Sanierung benötigen oder lediglich ein paar neue Ideen suchen, ohne anschließend etwas verändern zu wollen.

1.2 Funktioniert das auch in meiner Branche?

Ja, weil wir nicht in Ihre fachliche Leistung eingreifen. Ob Elektrotechnik, Bau, Handel, Steuerberatung, Dienstleistung oder Industrie: Die fachlichen Themen unterscheiden sich, die Ursachen für verlorenes Ergebnis ähneln sich häufig. Nacharbeit, unnötige Abstimmungen, unklare Verantwortung, nicht durchgesetzte Preise oder Zahlen, die zu spät kommen, gibt es in nahezu jeder Branche. Sie bilden das Fundament für Ihr Unternehmensergebnis. Genau diese Hebel schauen wir uns an.

1.3 Welche Unterscheidung zu Coaching oder klassicher Beratung gibt es?

Coaching arbeitet vor allem an Ihnen. Klassische Beratung analysiert häufig, empfiehlt und übergibt ein Konzept. Wir arbeiten im Betrieb und an konkreten Ergebnissen. Gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitenden setzen wir Veränderungen um und prüfen anschließend, ob sie tatsächlich funktionieren und wirtschaftlich etwas bewegen. Es geht darum, aus einem bereits gut laufenden Betrieb mehr herauszuholen.

1.4 Warum ist die Zusammenarbeit auf Unternehmen mit 10 bis 80 Mitarbeitenden begrenzt?

Unternehmen dieser Größenordnung stehen in einer besonderen Spannung: zu komplex für reines Bauchgefühl, zu klein für klassische Hierarchien. Entscheidungen hängen an wenigen Personen, viele Mitarbeitende übernehmen Doppelrollen, Zuständigkeiten verschwimmen.

Dafür haben wir ein System entwickelt, das exakt hier wirkt: praxisnah, alltagstauglich und umsetzungsorientiert.

Größere Unternehmen sind nicht ausgeschlossen. Oft lässt sich das System gezielt auf Teilbereiche, Tochtergesellschaften oder Führungskreise übertragen, wenn dort ähnliche Engpässe bestehen. Fragen SIe bitte gezielt an.

1.5 Warum sollte ich gerade jetzt starten – läuft doch irgendwie?

2. Wie starten wir?

2.1 Was ist der kostenlose Kurz-Check?

2.2 Wie läuft das Kennenlerngespräch ab?

Das kostenlose Kennenlerngespräch findet telefonisch statt und dauert rund 20 Minuten. Planen Sie idealerweise 10 Minuten zusätzlich ein, falls wir an einem Punkt etwas tiefer einsteigen. Eine Vorbereitung ist nicht nötig: Wir stellen gezielte Fragen, die Sie spontan beantworten können. Es ist kein Verkaufsgespräch, sondern eine erste gemeinsame Einschätzung Ihrer Situation und möglicher Hebel im Betrieb. Danach können Sie die erkannten Themen selbst angehen oder wir prüfen gemeinsam, ob ein KMU-Tag der sinnvolle nächste Schritt ist. Da wir nur mit einer begrenzten Anzahl an Unternehmen arbeiten, schauen wir dabei auch, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten wirklich passt.

2.3 Gehe ich mit dem Kennenlerngespräch irgendeine Verpflichtung ein?

Nein. Das Gespräch ist komplett kostenlos und unverbindlich. Es ist KEIN Verkaufsgespräch. Wir schauen auf Ihre Situation und mögliche Hebel in Ihrem Betrieb. Danach können Sie diese selbst angehen oder wir prüfen gemeinsam, ob ein KMU-Tag der sinnvolle nächste Schritt ist. Da wir nur eine begrenzte Anzahl an Unternehmen gleichzeitig begleiten, schauen wir dabei auch, ob eine Zusammenarbeit für beide Seiten wirklich passt.

2.4 Was passiert beim KMU-Tag?

Beim KMU-Tag gehen wir einen vollen Tag in Ihren Betrieb. Vorab schauen wir auf die wichtigsten Zahlen und Unterlagen. Vor Ort analysieren wir Abläufe, Verantwortung, Führung und die Stellen, an denen Zeit oder Ergebnis verloren gehen. Am Ende wissen Sie, wo Ihr Betrieb wirklich steht und welche drei Hebel jetzt den größten Unterschied machen. Sie erhalten eine klare Einschätzung, mit der Sie anschließend auch selbst weiterarbeiten können.

2.5 Warum ist der KMU-Tag nicht kostenfrei?

Weil der KMU-Tag kein Akquisegespräch ist, sondern eine eigenständige Beratungsleistung. Wir bereiten Ihre Zahlen vor, verbringen einen vollständigen Tag in Ihrem Betrieb und erarbeiten eine belastbare Einschätzung. Das Ergebnis gehört Ihnen. Sie können die Hebel selbst umsetzen oder anschließend mit uns in 1·3·90 starten. Wenn wir gemeinsam weitermachen, wird der KMU-Tag auf die weitere Zusammenarbeit angerechnet.

So oder so. Die Investion in den KMU-Tag rechnet sich, da Sie sofort umsetzbare Hebel aktivieren.

2.6 Muss ich meine Zahlen offenlegen?

Beim KMU-Tag: ja, soweit sie für die Analyse relevant sind. Ohne BWA sowie relevante Auftrags-, Kunden- oder Leistungsdaten lässt sich nicht seriös beurteilen, wo Ergebnis verloren geht. Wir sind keine Instagram-Blabla-Gurus. Wir sind echte KMU-Entwickler und wir messen unseren Erfolg in Ihrem Erfolg! Wo Daten fehlen oder nicht belastbar sind, sagen wir das offen. Wir rechnen nichts schön und interpretieren keine Zahlen, die keine verlässliche Aussage zulassen.

3. Was passiert in 1 · 3 · 90?

3.1 Ist das nicht klassische Beratung – nur anders verpackt?

Nein. Unser Ziel ist nicht, möglichst viele Beratungstage zu verkaufen oder mit langen Workshops Präsenz zu zeigen. Wir setzen auf ein praxiserprobtes System, das in echten KMUs funktioniert: Schlank, direkt und wirkungsvoll.

1: Ein Ziel: Nicht fünf. Eine Zahl, auf die alles einzahlt und über die im Betrieb Einigkeit besteht. 3: Drei Hebel: Die drei Stellen, die auf dieses Ziel am stärksten wirken. Alles andere wird aufgeschrieben und kommt später. Nicht nie — später. 90: Neunzig Tage: Lang genug, dass sich etwas ändert. Warum so wenig auf einmal? Weil zehn halb umgesetzte Maßnahmen weniger bringen als drei durchgezogene. Das ist meist der Grund, warum frühere Anläufe versandet sind.

3.2 Wie viel Zeit kostet mich das?

3.3 Woran sehe ich, ob es gewirkt hat?

Wir schauen auf drei Ebenen. Zuerst die Umsetzung: Ist die Veränderung tatsächlich eingeführt und wird sie im Alltag gelebt? Dann die Wirkung: Verändern sich die Zahlen, die das Ergebnis beeinflussen, zum Beispiel Nacharbeit, Durchlaufzeit, Angebotsquote oder Entscheidungsdauer? Und schließlich das Ergebnis: Kommt die Veränderung in Deckungsbeitrag, Rohertrag oder EBIT an? Zusätzlich definieren wir zwei bis drei Kennzahlen, die sich durch unsere Maßnahmen nicht verschlechtern dürfen. Denn ein Problem zu lösen und dafür an anderer Stelle ein neues zu schaffen, ist keine Verbesserung.

3.4 Was passiert nach den 90 Tagen?

4. Was sollte ich sonst noch wissen?

4.1 Müssen wir in der Region Westerwald sein?

4.2 Was kostet die Zusammenarbeit?

Kurz-Check und Kennenlerngespräch sind kostenlos. Der KMU-Tag kostet 1.800 Euro. Wenn wir danach gemeinsam in 1·3·90 gehen, erhalten Sie ein Festpreisangebot, abgestimmt auf Ziele, Umfang und Unternehmensgröße. Sie wissen also vorher, was Sie investieren und welches Ergebnis wir gemeinsam erreichen wollen. Dabei ist unser Anspruch einfach: Die identifizierten Hebel sollen Ihrem Unternehmen mehr bringen, als die Zusammenarbeit kostet. Sie kaufen keine Beratertage, sondern investieren gezielt dort, wo dauerhaft mehr Ergebnis entstehen kann.

4.3 Mit wem arbeitet der KMU-Entwickler und mit wem nicht?

Wir arbeiten mit Geschäftsführern, die entschlossen sind, ihr Unternehmen gezielt weiterzuentwickeln. Nicht mit denen, die nur auf schnelle Impulse hoffen oder auf externe Wunderlösungen warten.

Wenn Sie bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, Entscheidungen zu vereinfachen und sich ehrlich mit den Schwachstellen in Ihrem Betrieb auseinanderzusetzen, sind Sie bei und goldrichtig. Unser System funktioniert nur mit Menschen, die Veränderung wirklich wollen und bereit sind, ins Handeln zu kommen.

Nicht geeignet ist das Programm für sogenannte „Freizeitkapitäne“: Menschen, die sich lieber im Status quo einrichten, Ausreden finden oder hoffen, dass sich durch ein Gespräch alles ändert. Wer auf Motivationssprüche hofft statt auf Umsetzung setzt, ist bei uns fehl am Platz.

Kurz: Wir sind nicht für alle da. Sondern für Macher, die bereit sind, ihr Unternehmen gezielt in die nächste Unternehmensphase zu entwickeln.

4.4 Ich habe schon vieles probiert – warum sollte es diesmal klappen?

Weil Sie diesmal nicht wieder mit einem netten Seminar, einem selbsternannten Berater-Guru, einem guten Buch oder einem motivierenden Vortrag enden und dann doch allein vor der Umsetzung stehen.

Unser System ist kein loses Format, sondern wie ein gutes Navigationssystem: Wir erarbeiten das Ziel gemeinsam und liefern Ihnen die Route – mit klaren Etappen, Zwischenstopps zur Standortbestimmung und direktem Feedback, wenn Sie mal falsch abbiegen.

Sie müssen nicht rätseln, sondern werden geführt. Kein Stolpern, kein Verlaufen – sondern Fortschritt mit System.

Kurz: Keine weitere Theorie zum Weglegen – sondern ein strukturiertes System, das Sie sicher ans Ziel bringt.

4.5 Hält Dominik Krause auch Vorträge?

4.6 Was qualifiziert Dominik Krause für die Arbeit als KMU-Entwickler?

Dominik Krause vereint über 15 Jahre Erfahrung in Organisationsentwicklung, Veränderungsbegleitung und Führung im Mittelstand – als Personalleiter, Change-Manager, Wirtschaftsingenieur, Wirtschaftspsychologe und Hochschuldozent. Mehr als 4.500 Teilnehmende haben seine Trainings durchlaufen. Er kennt die Praxis. Nicht aus PowerPoint, sondern aus echter Verantwortung. In und mit inhabergeführten Unternehmen gewachsen, begleitet er heute Geschäftsführer, die ihr Unternehmen strukturiert, wirksam und mit klarer Linie weiterentwickeln wollen. Seine Stärke: Komplexe Themen einfach auf den Punkt bringen – klar, motivierend, praxisnah. Keine Buzzwords, keine Beraterfassade. Stattdessen: strukturierter Macher mit Bodenhaftung, klare Sprache und Umsetzung im Fokus. Kurz gesagt: Kein Guru, sondern jemand, der weiß, wie echte Entwicklung funktioniert, weil er Ihre Situation durch seine Erfahrungen nachvollziehen kann.

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Dominik Krause

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